履歷關卡永遠被刷，簡歷到底怎麼寫？比 STAR 原則共通用的 PAR 原則
大家可能常聽到外商簡歷撰寫必備的 STAR 原則，這篇 QA 會簡短說明「STAR 原則是什麼」、「STAR 原則範例」，但其實 STAR 原則，個人認為是比較適合的有特定的工作目的、有明確成效的專案式工作經歷，沒那麼適用在一些行政、例行性工作，所以今天會比較著重在我自己研發的「PAR 簡歷撰寫方式」，也會是比較符合普羅大眾的工作寫法。
先來看看 STAR 原則究竟各自代表了什麼？
STAR原則
- Situation 情境：描述這個專案（經歷）的背景
- Task 任務：專案中須完成的任務及擔任的角色
- Action 行動：採取了哪些作為來完成這個任務
- Result 結果：最後達到的成效
以下先放案例：
PS：一般外商會很重視 STAR 原則的呈述方式，不過台灣本土企業倒還好，可以加入很多個人情感連結
但是 STAR 原則不要為了用而用
有些工作的性質偏向日常行政，如果你硬是加入 Situation（情境）和 Task（任務），整句話真的會變得非常詭異，甚至很像為了寫而寫的廢話。這時候建議你可以從優化流程切入，例如：
我在從事行政工作的這些年，發現工作中有很多信件往來是費時的、或是部門間的合作是重工的，因此向老闆提出一些作法來優化流程。
像這樣就很適合用 Result 來說明流程上優化的成效、為公司節省多少時間、人力、費用等等。
比起 STAR，更通用的 PAR 簡歷撰寫方式
PAR 原則如何應用？
- Purpose 目的：工作目的、目標
- Action 行動：採取了哪些作為來完成這個任務
- Result 結果：最後達到的成
雖然在履歷上很難每個工作都全面的使用到 STAR 原則，但關鍵任務還是盡量包含 Action（行動）與 Result（結果）。而前面可以加上做這件工作的 Purpose（目的）來凸顯自己的獨特性，才不至於將自己的履歷淪為像 104 徵才頁面中的徵才條件那麼普通。舉例來說，同樣是行銷工作：
如果目的是「擴散」，例如：全新品牌上市到市場上，想讓更多人認識這個品牌，無論你中間做了哪些 Action 讓品牌知名度擴散，最終的成效會是「觸及」相關數據來佐證你有達到觸及的目的。
如果目的是「轉換」，例如：品牌本身已經有市場知名度，但因為某些原因導致它轉換的銷售數量不多，無論中間做了什麼 Action 來提升市場需求、衝銷售量，最終會是「點擊」、「轉換率」等數據來衡量你的轉換成效。
PAR 簡歷撰寫方式，實際怎麼使用？
來簡單看個例子，以社群操作的工作經歷為例：
這個案例先是點出工作目的是推廣某個計畫、在初期達到曝光目的，接著說明透過粉絲專頁懶人包的製作與操作，最終讓這篇活動推廣貼文觸及成效比起一般的貼文提升 90 倍，這樣的簡歷撰寫能讓面試官快速了解你的能力與貢獻！
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