一開始進入新的環境，無論工作經驗多豐富的人，一定都需要重新適應公司，大至公司整體大方向目標、部門與個人 KPI，小至工作流程、哪些事該找誰…等例行性庶務雜事。以往在公司實體上班，面對適應陌生事務本來就有些小緊張；而現在一上工，不認識任何同事、不熟悉任何事物下，馬上進入線上工作模式，不知道有事想問能找誰、在家不知道幹嘛的狀況就容易焦慮。尤其公司多半的人都很忙(就算不忙也會偷偷跑去做其他事神隱 XD)，線上模式要找人更是不容易。由大至小，可以從三個層面解決，分別列在下方：

首先畢竟要了解公司整體、部門方向，才能知道自己該有哪些KPI、進度安排，比較符合現行狀況。那麼，能夠先自己做點功課，隨後主動了解主管、老闆時間，知道他們在哪些時間比較有空，跟他們約首次會議時間了解與聚焦工作目標。
了解公司整體目標過後，能試想一下合理的個人KPI、工作進度安排再與主管/老闆二次對焦。
剛開始總是較不上手，需要較高頻率的確認工作方向是否是正確的，因此能夠約定以近至每日、久至每週的定期會議檢視目標進度

當然，如果你的公司有配主管、資深同事或mentor帶你、幫你配好進度是最好不過的，但你知道的，有些沒那麼有制度的公司是會放新人自生自滅的，先在心裡有點準備總是好的，畢竟要活下去是自己的事情，凡事主動一點。

有人能問，但無法一次理解，不好意思再麻煩別人

在工作初期常有的狀況是，問完別人過後，即使有筆記，也可能馬上金魚腦似的忘了怎麼做，只好非常不好意思的再回去找對方問一次。而線上有個唯一的小小好處是：善用錄影錄音功能，例如：對方在線上跟你說明一些例行流程時，可能會搭配螢幕錄影方便你瞭解，可以詢問對方是否方便螢幕錄影，將一些例行工作SOP用影片方式記錄下來。一來，忘記怎麼做時能有reference參考，二來下班後、有空檔時能針對這些內容時時複習。

遠端工作，老闆都不知道新人做了什麼

一上工馬上遠端，還有個常見狀況：同事、主管、老闆都不知道你的存在。尤其是主管跟老闆，平時很忙，也不見得清楚公司員工的報到狀況，因此讓別人發現「I am here 並且是有做事的」很重要。可以養成寫日報、周報記錄，寄給主管、cc老闆的習慣。一來讓上面的人能掌握你的狀況，在你需要的時候能夠給予協助或指正，二來刷點存在感XD。

文章打這，也不知不覺2000字了！祝每位疫情下需遠端工作的新人，都能有美好的上工旅程！以下應景這個主題，有些個人項目的工商時間：

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疫情下，一上工就遠端工作的新人可以怎麼做？

2021 年的遠端工作現象

2022年的遠端工作現象